Business Consulting que entrega diagnósticos reais, não relatórios genéricos
Sua empresa precisa de respostas concretas. Nós analisamos números, entrevistamos equipes e montamos planos que funcionam na prática, não apenas no papel.
Agendar uma conversa inicial
Reconhece algum destes sinais?
O que vemos com frequência
Muitas empresas de médio porte em Minas Gerais cresceram rápido nos últimos anos, mas a estrutura interna não acompanhou. O faturamento sobe, e a margem cai. As reuniões se multiplicam, mas as decisões demoram mais.
- Custos operacionais crescendo acima da receita
- Dificuldade em reter talentos-chave
- Falta de indicadores claros para tomada de decisão
- Processos que dependem de uma ou duas pessoas
O que propomos como saída
Começamos por onde dói: uma análise financeira detalhada dos últimos 12 meses, cruzada com entrevistas individuais com gestores e líderes de equipe. Em duas semanas, entregamos um mapa de prioridades com ações que podem ser implementadas no trimestre seguinte.
Não vendemos pacotes fechados. Cada projeto é desenhado a partir do que encontramos no diagnóstico. Se o problema principal é fluxo de caixa, trabalhamos fluxo de caixa. Se é governança, montamos um conselho consultivo funcional.
Serviços que oferecemos
Cada projeto parte de um diagnóstico. Abaixo estão as áreas em que mais atuamos, mas a combinação exata depende do que sua empresa precisa agora.
Planejamento estratégico
Definimos metas trimestrais com indicadores mensuráveis. Cada meta tem um responsável, um prazo e um critério de sucesso. Revisamos o plano a cada 90 dias com a diretoria para ajustar rotas sem perder o rumo geral.
Gestão financeira
Reestruturamos o fluxo de caixa, renegociamos contratos com fornecedores e implantamos dashboards financeiros que a equipe realmente usa. Trabalhamos junto com o contador da empresa para garantir que os números conversem entre si.
Reestruturação de equipes
Mapeamos competências, redesenhamos organogramas e criamos planos de carreira que fazem sentido para empresas entre 30 e 500 funcionários. Quando necessário, conduzimos processos de desligamento com responsabilidade e transparência.
Otimização de processos
Documentamos fluxos operacionais, eliminamos etapas redundantes e implementamos ferramentas simples de controle. O objetivo é que a operação funcione mesmo quando o dono não está presente. Usamos metodologias como mapeamento de valor e análise de gargalos.
Do primeiro contato ao resultado
Nosso processo tem quatro fases. Cada uma tem entregas definidas e prazos acordados antes de começar.
Conversa inicial gratuita
Uma videochamada de 40 minutos onde ouvimos o que está acontecendo. Não há compromisso nesta etapa. Queremos entender o contexto antes de propor qualquer coisa.
Diagnóstico aprofundado
Passamos entre 5 e 10 dias dentro da empresa. Analisamos demonstrativos financeiros, entrevistamos líderes de área e observamos a operação no dia a dia. O resultado é um relatório de 15 a 25 páginas com achados e recomendações priorizadas.
Plano de ação
Transformamos o diagnóstico em um plano trimestral com tarefas, responsáveis e indicadores. Apresentamos o plano à diretoria e ajustamos conforme o feedback antes de iniciar a execução.
Acompanhamento mensal
Reuniões mensais de duas horas para revisar indicadores, resolver obstáculos e recalibrar prioridades. Esse acompanhamento dura de 6 a 12 meses, dependendo da complexidade do projeto.
Uma equipe que já esteve do outro lado
Antes de fundar a Strategic Biz Advisors Network, nossos sócios passaram mais de 15 anos ocupando cargos de diretoria em empresas de manufatura, varejo e serviços em Minas Gerais. Sabemos como é receber um relatório de consultoria e não conseguir aplicar nada do que está escrito.
Por isso, nosso trabalho é diferente. Ficamos dentro da empresa durante o diagnóstico. Participamos das reuniões de equipe. Conhecemos os nomes das pessoas que vão executar o plano. Essa proximidade faz com que as recomendações sejam viáveis, não teóricas.
Nosso escritório fica em Belo Horizonte, mas atendemos empresas em todo o estado. Já trabalhamos com indústrias em Contagem, varejistas em Uberlândia, prestadores de serviço em Juiz de Fora e startups no San Pedro Valley.
Dúvidas que ouvimos com frequência
Depende do escopo. O diagnóstico inicial custa entre R$ 8.000 e R$ 18.000, dependendo do tamanho da empresa e do número de áreas analisadas. O acompanhamento mensal é cobrado à parte, com valores entre R$ 4.000 e R$ 12.000 por mês. Sempre enviamos uma proposta detalhada antes de começar.
A maior parte dos nossos clientes fatura entre R$ 5 milhões e R$ 120 milhões por ano. Empresas menores podem se beneficiar mais de uma mentoria pontual, que também oferecemos. Para empresas acima de R$ 120 milhões, montamos equipes maiores com especialistas setoriais.
Sim. Precisamos ver balancetes, DRE, fluxo de caixa e, em alguns casos, folha de pagamento. Assinamos um acordo de confidencialidade antes de receber qualquer documento. Todos os dados são armazenados em ambiente criptografado e deletados ao final do projeto, se o cliente preferir.
Uma auditoria verifica se os números estão corretos e em conformidade com normas contábeis. Nosso trabalho começa onde a auditoria termina: usamos os números para identificar oportunidades de melhoria, reduzir desperdícios e tomar decisões estratégicas. Não substituímos o auditor, complementamos o trabalho dele.
Atendemos em todo o estado de Minas Gerais e, para projetos específicos, em outros estados do Sudeste. A fase de diagnóstico exige presença física, então cobramos deslocamento para cidades fora da região metropolitana de BH. O acompanhamento mensal pode ser feito por videoconferência.
Vamos conversar sobre sua empresa
Preencha o formulário ao lado ou entre em contato diretamente. A conversa inicial é gratuita e sem compromisso. Respondemos em até 24 horas úteis.